Стартапы, которые мы заслужили: топ самых успешных и самых провальных бизнес-идей, плюс бонус — 10 советов как не убить свое дело

Запускать новый бизнес всегда нелегко, ведь существует риск, что ваше начинание не будет пользоваться спросом и прогорит.

В этой статье мы разберёмся, какие стартапы вполне справедливо достигли высот, а какие – были с самого начала обречены на провал. Существуют ли единые маркеры успеха или всё зависит только от везения и бизнес-хватки? По сценарию у нас самые яркие примеры чужих попыток и анализ главных ошибок, способных поставить крест даже на самых перспективных идеях.

Скрыть содержание

• Стартапы от А до Я
• Примеры удачных стартапов
• Самые провальные стартапы
• 10 вещей, которые убьют стартап

Стартапы от А до Я

Сам термин «startup» (англ. «запуск») подразумевает кампанию, направленную на получение дохода путём реализации новой идеи за довольно короткий срок. Определение ввёл в обиход американский предприниматель Стив Бланк, который создал около 8 успешных проектов.

И хотя к стартапам причисляют лишь бизнес, базирующийся на использовании современных технологий или внедрении уникальной продукции, по факту любой бизнес — это повторение существующих основ, пусть даже с уникальным торговым предложением.

Существует 3 вида стартапов, которые различаются по способу заимствования и усовершенствования идей:

• «пришельцы» — совершенно уникальные услуги, ресурсы или товары, которых не было на выбранном рынке раньше;
• «копии» — задумки, реализованные в конкретной области, но в итоге быстро нашедшие применение в иных сферах;
• «агрегаторы» — пример использования ресурсов одного рынка при помощи инструментов другого.

Теперь, представляя, что такое стартап, будет нелишним выделить основные характеристики данных проектов:

• быстрый рост (от 2% прибыли в неделю);
• инновационный подход к решению проблем;
• гибкость (при необходимости план можно менять);
• финансирование для роста (поиск инвестиций);
• наём команды надёжных и талантливых сотрудников.

Изучение чужого опыта повышает шансы на успех вашей задумки. Практически каждый стартап обязательно проходит через основные дискретные стадии развития. Данные этапы могут меняться в зависимости от экономической ситуации, но почти всегда включают в себя:

• pre-seed (формирование идеи, но без реализации);
• seed (изучение рынка, составление подробного плана);
• прототип (создание рабочей модели бизнеса);
• альфа-версия (тестирование ради выявления изъянов);
• закрытая бета-версия (дополнительная проверка);
• открытое продвижение (полноценная раскрутка проекта).

Некоторые создатели намеренно пропускают одну или несколько упомянутых стадий, но делать это не рекомендуется, поскольку велик риск допустить ошибку, которая повлечёт за собой большие финансовые потери.

Теоретически стартап всегда считается монополией, поэтому аналогичной модели запущенного проекта существовать не должно, иначе это будет уже очередная версия малого бизнеса.

Уникальная идея и использование инноваций — это главное, что позволяет отличить стартап от очередного предприятия. Владельцы малого бизнеса в первую очередь ставят своей целью извлечение прибыли, даже если развитие бренда при этом будет идти медленно. А запуская стартап, важно добиться именно стремительного роста за максимально короткий период, хотя не разориться при этом тоже важно.

Примеры удачных стартапов

Недавно Forbes составил список лучших российских бизнес-проектов, которые имеют все шансы выйти на совершенно на новый уровень. Давайте же рассмотрим несколько успешных идей и вдохновимся чужими достижениями среди современных стартапов:

1. Кухня на районе
   Выходцы из «Рокетбанка» и сооснователь агрегатора «ЕдаСюда» открыли собственный цех готовки по модели dark kitchen. Параллельно они запустили службу доставки: удобное приложение для клиентов с алгоритмами прогнозирования спроса, чтобы постоянно ротировать меню.
2. SHU
   Стильный бренд одежды начался со случайной идеи про жёлтый непромокаемый плащ. Поначалу учредитель шил изделия сам, но вскоре сарафанное радио и необычная концепция вынудили отправиться в Китай, чтобы сделать бизнес глобальным. Теперь его вещи можно найти в 100 мультибрендовых магазинах по всему миру.
3. Apis cor
   Данный пример стартапа — настоящий рекордсмен Книги Гиннеса, ведь именно Apis cor построили самый большой в мире дом с помощью технологии 3D-печати. Авторы проекта сами создали принтер и стали активно осваивать зарубежный рынок. Технология 3D-печати зданий очень востребована, т. к. быстрее, дешевле и технологичнее привычного строительства.
4. Синхронизация
   Аналог одного из самых крупных в Москве лекториев для взрослых, чтобы изучать искусство, литературу, киноиндустрию и прочие темы в максимально простой подаче. Помимо онлайн-лекций, портал предлагает программы выходного дня, завтраки с преподавателями, выездные экскурсии и разнообразные квизы.
5. Бесконечная флешка
   Задумка крайне проста: вся необходимая информация хранится в облаке под защитой динамического пароля, который содержится на флешке в виде отформатированного ключа. Объем данных не лимитирован и не требует привлечения компьютерной аппаратуры: доступ осуществляется даже через современный смартфон.

Самые провальные стартапы

Существует масса проблем на пути нового бизнеса: конкуренты, неблагоприятная экономическая обстановка, низкая прибыль, поиск инвесторов — никогда не угадаешь, какую преграду получится преодолеть без проблем, а какая станет фатальной для вашего проекта.

Здесь выживает сильнейший, и во время продвижения своей идеи никогда не стоит расслабляться. Вот вам наглядные примеры чужих стартапов, которые стали настоящими провалами:

1. Secret
   Данное приложение называли «идеальной соцсетью для интровертов», поскольку там старались соблюдать анонимность. Многих пользователей сразу привлекла возможность быть собой и общаться открыто, не афишируя свою личность. На пике развития (в 2015 году) площадкой увлеклось около 15 млн. человек.
   Но вскоре Secret стали использовать для угроз, троллинга и извращённых фантазий, из-за чего приложение часто требовали удалить из Apple Store и Google Market. Владельцы пытались исправить ситуацию, добавляя модерацию и приватные чаты, но это не спасло проект, и аудитория быстро потеряла былой интерес.
2. AEREO
   В начале 2012 года был запущен уникальный сервис, который стал находкой истинных киноманов. У жителей Нью-Йорка появилась возможность при помощи приложения AEREO смотреть прямые трансляции в HD качестве на любом устройстве Apple.
   Совершенно безобидная идея сразу вызвала массу встречных исков со стороны медиакомпаний, которые опасались, что возникнут аналогичные версии и в других городах. Практически все жалобы в суд были одобрены: создателям пришлось выплатить вещателям около 950 тыс. долларов, вследствие чего компания обанкротилась, не просуществовав на рынке даже двух лет.
3. Being
   Настоящим антирекордсменом среди всех стартапов считается сервис для просмотра чужих лент в Instagram — Being, который продержался в магазинах приложений ровно неделю. Задумка обещала быть действительно успешной: количество скачиваний стало измеряться тысячами уже в первый день после официальной презентации.
   Причиной провала проекта стали неожиданные ограничения, которые команда Instagram наложила на использование своего API спустя 7 дней после запуска нового проекта. Разработчики пытались решить эту проблему и связаться с создателями Инстаграма, но ответа так и не дождались. Being пришлось закрыть из-за столь серьёзных технических преград.
4. Just Landed
   Сервис был создан в 2015 году, чтобы определять, когда нужно встретить в аэропорту родственников и знакомых. Приложение позволяло выяснить, когда приземляется конкретный рейс и рассчитывало время до выхода из дома (с учётом пробок в городе, прохождения паспортного контроля и иных нюансов).
   Спустя полгода Just Landed решили монетизировать и распространять за фиксированную стоимость. Но вскоре на сервис обратили внимание таксисты и туристические компании. Общее количество операций на каждом аккаунте росло, их цена тоже, а объём средств у владельца — нет. Поэтому основатель вскоре решил вообще закрыть стартап, не зная как исправить это несоответствие ресурсов.
5. YayNay
   С помощью этого приложения владельцы смартфонов могли сравнить что угодно с чем угодно. Столь простое развлечение сводилось к загрузке снимков, чтобы другие пользователи оценивали их через голосование. Аналогично с дилеммой у Secret, здесь создатели тоже не смогли контролировать размещаемый контент.
   Довольно быстро фото авто, одежды и еды сменились откровенными картинками, и осенью 2014 года проект пришлось закрыть. Фактически YayNay погубило детское порно, которое замедлило прирост новых пользователей и вызвало волну возмущения среди пользователей.

10 вещей, которые убьют стартап

Итак, мы рассмотрели несколько примеров действительно успешных проектов и настоящих провалов. Неужели для того, чтобы попасть в первую группу, необходимо лишь придумать оригинальную идею и это станет 100% гарантией?

Нет. Существует масса ситуаций, способных пресечь на корню даже самую гениальную задумку. Поэтому необходимо сразу предусмотреть самый печальный сценарий развития событий и заранее подготовить запасной план.

Специалисты выделяют несколько причин, благодаря которым стартап буквально с самого запуска попадает в зону риска и может прогореть:

• потенциально невостребованная модель бизнеса;
• игнорирование запросов будущих клиентов;
• неподходящее место или сезон для старта;
• слишком узкая рыночная ниша для заработка;
• большая конкуренция на отечественном рынке;
• слабый маркетинг и неудачное продвижение;
• непрофессиональная команда или выгорание;
• высокая скорость расходования капитала;
• неподходящий инвестор или его отсутствие;
• юридические проблемы (незнание закона).

Главное – вовремя выявить проблему и, если нужно, сменить стратегию. Внимательно следите за состоянием экономики, технологиями и модными веяниями – именно на этих 3 китах держится большинство удачных стартапов, которые не прогорают и получают стабильную прибыль.

Не бойтесь экспериментировать и начинать собственный проект. Не существует плохих идей, существуют только руководители, которые надеются лишь на везение и считают, что могут обойтись без чёткого плана.