Нанимать или не нанимать? Вот в чем вопрос. Когда можно взять на работу сотрудника без опыта?

Часто компании не хотят принимать на работу вчерашних выпускников из-за отсутствия у них необходимого опыта.

Но есть и те, кто с радостью готов взять на работу человека без стажа, понимая, что молодые кадры — глоток свежего воздуха для бизнеса. Когда кажется, что все уже испробовано, и невозможно придумать что-то новое, спасением могут стать как раз молодые специалисты.

Полные энтузиазма и энергии, они, почти как в рекламе Mentos, найдут свежее решение.

Скрыть содержание

• Когда точно нужен опыт?
• Так ли страшно нанять человека без опыта?
Преимущества и недостатки    
• На что обращать внимание при найме?

Когда точно нужен опыт?

«Кадры — решают все», они могут как вывести компанию на новый уровень, так и погубить бизнес. В некоторых сферах деятельности необходимы только специалисты со стажем. В медицине, образовании или за штурвалом самолета не место дилетантам. Жизнь и здоровье людей — огромная ответственность, подразумевающая высокий профессиональный уровень.

Так ли страшно нанять человека без опыта?

На современные специальности, такие как SMM-специалист, таргетолог и т. п., которые не вписываются в общепринятые рамки с четкими границами «правильно» и «неправильно», не страшно принять соискателя без опыта. А тем более в команду, где ценится креатив и нестандартный подход.

Преимущества и недостатки

У найма работников без опыта есть положительные и отрицательные стороны. Начнем с преимуществ.

Топ-5 причин, почему брать на работу новичков — круто:

1. Вчерашний выпускник, как чистый лист бумаги, его легко обучить всему, что нужно. Всем нужно время, чтобы освоиться на новом месте. Опытному сотруднику, который пришел из другой компании порой сложнее перестроиться, а с молодыми соискателями таких проблем не возникает.
2. Новые обязанности для молодого сотрудника — это особый жизненный этап, возможность проявить себя, работать с максимальной отдачей и получать полезные знания. Новички не ограничены устоявшимися взглядами, их мышление кристально чистое.
3. В лице соискателя с большим стажем, компания иногда получает в коллектив «серого кардинала», способного стать негласным лидером и подвергать сомнению деятельность коллег и начальников. Часто руководители придерживаются мнения, что «звезд» лучше растить из собственных кадров, помогая и мотивируя новичков.
4. Сотрудник без опыта старается и может делать больше. Новичку, как воздух необходим трудовой стаж в хорошей компании, и важно выполнять обязанности на 100%.
5. Свежие идеи. В сложившихся годами коллективах, иногда складывается ситуация, напоминающая болото — вроде бы процесс идет, но креатива нет. Как правило, тут один выход — нужен приток «свежей крови», встряска трясины, заставляющая коллектив трудиться по-новому.

К недостаткам найма молодых специалистов относятся:

1. Завышенные требования. Ориентированность большинства выпускников престижных вузов на карьерный и профессиональный рост, высокий доход и его увеличение, приводит к тому, что новичка потребуется постоянно мотивировать.
2. Нехватка практических знаний и опыта. Молодые сотрудники знают о специфике работы лишь в теории и часто этого недостаточно для достижения необходимых результатов. 
3. Информационные, финансовые, а особенно временные вложения в адаптацию новичка. За малоэффективную поначалу работу сотрудника придется платить. А еще затраты на обучение и оплату усилий коллег по включению новичка в рабочий процесс.
4. Ошибки молодых специалистов. Новички гораздо чаще опытных сотрудников совершают промахи, негативные последствия которых могут отразиться на репутации компании и бизнеса в целом. Нестареющая строчка из стихотворения знаменитого поэта — «и опыт, сын ошибок трудных» не теряет актуальности.

И руководству компании всегда нужно учитывать, что затраты могут не окупиться. Вчерашний выпускник может решить, что ошибся в выборе профессии, или, приобретя необходимый опыт, уйти к конкурентам.

На что обращать внимание при найме?

При найме новых сотрудников, к соискателю предъявляются требования, как маркировочные штампы, сопровождающие объявления о вакансиях. «Пунктуальность», «ответственность» и «инициативность» считаются ингредиентами лечебного бальзама, призванного залатать брешь в кадровом составе компании.

За набором сухих фраз в резюме, написать в котором можно что угодно, стоит личность. Главный вопрос, возникающий у рекрутера при найме сотрудников: на что обращать внимание и как определить личные качества кандидата?

Среди основных качеств соискателей выделяются:

1. Горящие глаза. Это самое важное в новой профессии, ведь с человеком, который хочет развиваться, легко сработаться.
2. Совпадение по ценностям. Крутые специалисты, смотрящие в разные стороны с руководством, возможно приведут к возникновению проблем в будущем, и присмотреться лучше сразу.
3. Опрятность. Отношение коллег и их личный комфорт часто зависит от того, как новый сотрудник следит за собой. Неопрятный человек может хорошо работать, но социальная интеграция сотрудника в коллективе не менее важна.
4. Речь и элементы невербальной коммуникации. Мимика, поза и прочие способы выражения «языка тела» расскажут о соискателе больше безупречного резюме и дифирамбов собственным заслугам.

Коммуникативные сигналы на собеседовании с незнакомым человеком имеют важное значение. Бесспорное и очевидное мнение о том, что речь считается показателем интеллекта, вряд ли нуждается в доказательствах.

На вопрос, сколько нужно работать в одной компании, не ответит ни один рекрутер. Составление карты опыта сотрудника поможет выявить основные точки взаимодействия и определить области для улучшения.

Нанимая молодого специалиста, стоит учитывать возможности компании для его обучения. Вовлеченность и мотивированность сотрудника — главные ресурсы развития фирмы, через несколько уроков станет понятен интерес человека к вакансии и польза, какую он принесет.